7月14日，品牌党支部副纪委组织部长、纪委纪委组织部长、工会组织主席会兼不变净债务自查报告排查小队领班李怀生，率领小队会员纪委副纪委组织部长、督查监督室室主任张常峰，监事会周志显，产品相关材料部檀亚峰排查了六分品牌不变净债务监管环境。
李怀生这行先要检杳了分店商品房出售服务协议解除合同、执行及受益的现状，汽车抢修、维护的现状，接待室设备账实相一致的现状并且 工会组织劳务费置办的放置净资产维护的现状等。
诊断完后，企业诊断队伍和分企业关于人在分企业三楼交互室举办了交互。表态发言稿，企业诊断队伍组员各用对诊断效果去了通报批评范文，并对事业中长期改进方案方案之处提供 了改进方案觉得。
李怀生对分店的一体化紧固资源方法本职工作给以了彻底必定和认可的，一起，采取分店的存在问题，对紧固资源方法提供了三个规定：第1要不断增强站位，高强度看重。究竟紧固资源组成该怎样的转变，对紧固资源的方法都没法放轻松。第五要耐心履职尽责，标准方法。要迅速入帐，体现账账相应；迅速建卡，体现英雄人物相应；迅速总结 ，体现账物相应。3.要销售资源配置方法，多方面挖潜。随时展开一汽解放思想方面培训，确立销售资源配置思考力，彻底挖潜各种资源，不断增强资源运营服务热效率。（六分店的）