河北四建

10月12日中午，新平台研讨会通知井陉煤矿石油化工新资料武器工业园EPC楼盘初期推广策划会。新平台总标准化管理者唐志强、总副总标准化管理者刘金河、总项目项目项目师高任清、防护运营总监梁复、项目项目标准化后勤保障部周围长杨振远、副周围长耿洪波，规划院主任李莉，九分新平台标准化管理者刘喜良、副标准化管理者付书青参与研讨会。現場九分厂家工程的大型内容指挥手势长付书青总结会时候了分厂家对工程的大型内容企划时候，对工程的大型内容本职工作区、安装区校园文明礼貌安装研究部署、工程的大型内容人士购置时候等开始了侧重点总结会时候。刘喜良总结会时候了工程的大型内容整体来说安装本职工作进展情况本职工作方案和劳务子公司小组安排好时候。李莉对工程的大型内容制定图纸制定时候作了总结会时候。朋友们踊跃发言就工程的大型内容安会、品质、本职工作进展情况、校园文明礼貌安装等等方面开始联络研究方案并说出小编建议。联席会议知道了将该工程的大型内容打产生场地演示性创一流工程的大型内容的任务，指出该工程的大型内容完工紧、現場地貌比较特殊、影响力大，制定院和九分厂家要符合高细则、高规定要求、高品质、科学规范率的工程的大型内容发展整体来说设想，实际本职工作保持高细则标记、科学规范率助推、高品质全面落实，在面对的挑战迎难而进，敢打敢拼，显现山东四建知名度和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台宽度更加重视新建设的工程规划，创建了以分平台副部门经理付书青为新的工程控制长，分平台骨干的动力为人员的新的工程处理团体，在高的标准铺设高低心思，在新的工程处理上动真格，做好精干铺设队组封样铺设，保障各新的工程标率先高效益进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）