为升级刚开项目流程业务领域横向，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
工作工作科部长对产品总监工作师确定了土建工程水平交底，解释了新总部、分新总部、产品部三级考试产品质量水平工作步奏，侧重联系产品“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
建设好工程管控科科员在建设方法质料交底时，配合好工程质料员是新入职上岗孩子的现实症状症状，将建设质料的类别，以基本条件环节建设来说，对以及电子申请表、基本参数的详细填的需求去现实症状填的教学片，好工程质料员借助填的电子申请表，理解了质料管控的基本条件小知识。
质量检验科承接人陪同产品土建建筑工长、质量检验员，在建筑实地演绎了靠尺、夹角尺的合适适用具体方法，讲明了有关规定。对回弹仪的适用、测点流程、资料挑选及步长来进行了实地辅导，能够 产品质量检验员实计亲手实际操作，会发现状况，及早娇正。
本次针面对、两对一交底训练，使楼盘职工提出质疑了模糊的看法，内容层次得见了大幅提升，为楼盘高最低为、高条件道路施工做实了条件。（九子公司的）