细节决定成败，观念决定发展。2021年，天津分公司根据自身特点，对机关、项目部细化管理，采取双向考核的办法，提升队伍管理水平。
项目管理者是兵头将尾，既是管理者又是操作者。项目管理者自身执行力的强弱决定了施工队伍的执行力强弱。每月底，由机关各科室对各项目部的合同工期、安全、文明施工、质量、劳务实名制管理、材料采购、计划统计、财务等内容进行考核，并将考核结果在分公司微信群中公布，对未按要求完成的项目班子成员按照80%的工资标准执行。
四月份，分公司制定了《机关科室工作考核表》，每两个月考核一次，由项目部对机关各科室的工作进行无记名打分，实行百分制，最终得分低于80分的科长工资待遇降级。同时，制定了《机关科室人员试用期工作情况汇报》，每半月一次，科室人员将自己的工作计划及完成情况进行汇报，提出对机关工作的意见和建议，并围绕项目管理献计献策。
依据交叉考核内容，减弱了教职工的危害感、紧急感，过来哪几种业务拖拖拉拉、拈轻怕重、扯皮扯皮不良现象熄灭没见了，构成了个人认识管理发掘困难、个人认识管理掌握延长、个人认识管理消除困难的软骨肉瘤巡环，业务使用率更为明显的提升，敢于担当最为、任劳任怨业务蔚然成风。（天津市分有限公司）